近日，武汉市审计局在某集团领导干部任期经济责任审计中，针对企业在推进媒体融合向纵深发展的改革进程中存在的问题，结合工作实际，主动转变角色，既当“经济卫士”，又当 “店小二”，积极服务被审计单位。
一是“查”，查找企业发展中的痛点和难点。一方面，当前媒体融合向纵深推进，到了比拼人才、技术、资金、设备的全面“硬碰硬”阶段，企业面临新技术、新设备投入严重滞后以及薪酬水平难以吸引高端人才等难题，可持续发展面临严峻挑战；另一方面，事业体制凝聚人才的优势也未能发挥，聘用制员工占采编队伍近七成，大量聘用制骨干没有成长空间，人才流失现象无法避免。
二是“析”，找到政策依据，分析企业处于困境的原因。一方面，贯彻落实中央印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》有待加快进程；另一方面，公司法人治理结构不健全，未成立董事会和监事会，亟需加快现代企业制度建设步伐。
三是“帮”，为企业转型发展提出合理化的建议。一要加大对主流舆论阵地建设的支持力度，将必须的相关成本支出纳入市级财政保障范围。二要健全党委会、董事会、经理办公会、监事会各司其职，各尽其责的管理体系，建立与集团战略目标、资产管理、经营规模相适应的集团分级法人公司架构。三要稳慎开展市场化正向激励，对集团权属子公司负责人推行任期制和契约化管理，严格考核。对重要技术人员和经营人员实施股权和分红激励，稳慎开展员工持股激励。