近期，武汉市审计局在市直预算单位项目经费绩效审计中，紧盯被审计单位贯彻落实“过紧日子”要求，聚焦部门年度重点项目，围绕项目决策和执行、资金计划和使用、实施效益和效果，全方位反映项目实施绩效情况，揭示问题，提出建议，完善制度，促进提高财政资源配置效率和使用效益。
一审项目立项情况，促“用对资金”。审查项目立项、内部决策等资料，摸清前期项目立项依据和条件、决策依据和程序、经费预算等情况，关注项目确定是否科学，立项依据是否充分，决策程序是否合法，经费预算是否合理，有无预算编制不规范、决策失误导致资金损失浪费等问题，从源头促进被审计单位科学编报项目预算，切实把财政资金用到刀刃上。
二审项目实施情况，促“用好资金”。审查项目采购程序资料，看采购方式是否合规；审查项目招投标资料，看是否存在围标、串标等违法行为；审查项目相关请示报告、会议纪要等资料，看变更依据是否充分；审查项目合同及付款资料，看是否按合同约定支付项目款；审查项目竣工验收资料，看竣工验收程序是否严格把关，项目是否严格按合同约定实施完成。从政府采购、合同执行、竣工验收等各环节促进被审单位加大统筹指导，严格跟踪管理，在依法依规的基础上提高项目实施效率。
三审项目运行情况，促“用活资金”。抽查项目运行的日常管理资料，了解项目投入使用后的运行使用和维护情况，看项目实现的目标功能是否达到预期，有无完工项目未投入使用或使用率不高等重建设、轻使用的情况，有无因后期维护管理不到位，导致项目资产遗失毁损、闲置沉淀等问题。从项目绩效目标考核延伸到后期运行管理，全面促进被审计单位有效落实项目建设、使用、管护的主体责任，积极探索项目后续运维管理社会化、市场化发展及方式，以确保项目高效平稳安全运行。（范芹 于静）
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