近期，武汉市审计局在对某学院领导开展经济责任审计的过程中，严格以审计方案为抓手，抓实审计项目质量。此次审计，该局共查出该学院在重要发展规划和政策措施制定、重大经济事项决策、财政财务管理及预算执行、国有资产管理等6大类19个问题，向有关部门移交案件线索5起，取得了较好的审计效果。
一是方案制定确保“有的放矢”。在制定审计方案前，审计人员认真收集相关资料，全面了解被审计对象任职期间学院机构设置、财务管理、内控制度，以及国家、省市有关职业教育政策执行等相关情况，充分评估了重大业务、重要环节、重大资金的审计风险，并根据审计组成员个人特点，进行了合理分工，让审计组每一位成员都明确自己要完成的任务、可采取的审计方法、应达到的目标，确保审计方案具有较强的针对性和可操作性。
二是方案执行确保“不走过场”。在审计项目实施过程中，审计组长和主审定期与审计组成员对照审计方案，检查审计方案执行情况，并根据审计中发现的新情况新问题，及时调整审计思路，细化审计方案重点事项。针对被审计单位重大经济决策、国有资产管理、政府采购管理等薄弱方面，要求审计人员进行重点突破。严格按照审计方案中“利用大数据比对”的审计方法筛查国家助学金发放、学生学籍管理、机构编制管理等方面存在的问题，查出该学院存在“单位吃空饷”长达十八年等违纪违规问题。
三是方案复盘确保“不遗一项”。在现场审计结束前，审计组长和主审将审计方案中所列审计事项，与执行审计任务的相关人员进行一一核对，并检查所收集的证据是否充分、合理，是否能达到方案所列明的审计目标，确保数量不遗漏、质量有保证。（黄欣）