按照审计署“两统筹”要求，湖北省武汉市审计局结合本地实际，深入开展审计项目计划、审计组织方式的改革创新，项目安排突出“大、整、合”，组织实施突出“上下联动、横向协作、整体推进”，各项工作由“平行”向“交叉”发展，由“相加”向“相融”演进，促进审计管理模式提档升级。
一、看齐“领头雁”，扎实完成上级统筹任务
为完成好审计署、省审计厅统一组织审计项目，该局建立了全市审计系统工作人员数据库，录入学历背景、专业技能、工作履历等重要信息，在此基础上，建立抽调人员数据库，积极响应统筹人员抽调需求。及时掌握上级审计机关项目计划安排，在时间上错峰实施自定审计项目、错峰使用审计业务骨干，既高质量完成上级审计机关交办工作任务，又有效履行本级审计监督职责。今年，该局统筹市区两级200余人，历时3个多月，对20多种民生资金开展审计，形成跨层级、跨地域、跨行业的综合性审计报告，有效服务省、市领导决策。
二、耕好“责任田”，基本实现“最多审一次”
在市级项目安排上，该局积极贯彻融合式、嵌入式、“1+N”等项目统筹理念，实现审人、审单位、审资金、审项目有机结合。借力民生资金大数据审计，同步安排乡村振兴相关政策落实、县域经济发展调度资金等审计项目；开展嵌入式项目统筹，把优化营商环境列为所有审计项目的必审内容，不另行开展大规模审计，节约人力物力，做到“一审多项”。今年，该局将分属多个市直部门管理，但由同一个乡街镇使用的资金，作为一个整体进行审计，让涉及不同审计内容的同一被审单位“一年内最多接受一次审计”，减少对被审单位的影响，做到“一审多果”。年初，市局第一时间将年度审计项目计划告知各区局，推动区局做好统筹衔接，不搞重复进点、反复审计，同时完善制度，推动市、区之间审计成果共享共用，做到“一果多用”。
三、突出“整体性”，重点开展规模化审计项目
在审计组织方式上，坚持“全市审计系统一盘棋”“全局审计工作一盘棋”的理念，不断强化机关处室的横向统筹和区局纵向统筹。今年，该局统筹不同处室力量，用时不到1个月，就完成了对“两江四岸”国有资产审计清查，审计成果受到市领导高度肯定。统筹全市审计力量，开展了13个区政府性债务审计调查、乡镇生活污水治理工程等审计项目，形成一批综合性审计成果。通过“以审代训”方式，首次探索性地统筹抽调9名企业内审人员参与审计；通过“经济责任审计+N”模式，使审计广度深度更加拓展，审计监督力度更加强化。