近年来，武汉市审计局立足职能主业和形势发展需要，积极加强干部队伍建设，在传承审计精神、审计经验、审计技能、审计能力上动脑筋、想办法，着力打造一支信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的干部队伍，为推动审计事业高质量发展提供坚强人才保障。
一是言传身教“传”经验。针对年轻同志经验不足的问题，为每一位新进职工指定一名思想作风硬、业务能力强的同志作为“师傅”，结成“师徒”，开展“传帮带”。积极探索“亦师亦友”的新型师徒关系，将单一的技能传授，变成综合的能力传承，将单向的灌输指点，变成双向的交流促进。注重精准培训、按需施训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，结合指导对象的不同教育背景、工作经历、专业优势等具体情况，采取有针对性的培养，因材施教，有的放矢，努力实现培训内容供给与组织学习需求、岗位需求的无缝对接，帮助新老审计干部在传习专业知识，濡染审计技术上有机融合，让审计信仰、审计意识、审计精神、审计文化、审计作风、审计纪律、审计经验、审计技能薪火相传。
二是项目实践“助”成长。针对近年大型审计项目涉及专业多、难度大、专业人才不足的实际，打破原有处室界限抽调不同专业人员组成审计组。在审计项目的人员组合上坚持“新老结合”的模式，做到年龄结构梯次配备。年轻人向老同志学习经验、请教业务，老同志给年轻人做好表率、当好老师，以老带新、以熟带生、以新辅老、以新助老。积极创造条件，选派有朝气、有潜力的年轻同志在具体项目中当主审，挑大梁。同时设置审计组组长、处室负责人、项目业务会三道风险防控闸门，既为年轻人撑腰鼓劲，又预防化解质量风险。近三年，全局累计安排年轻干部轮岗交流23人次，有约1/3的重大项目选用年轻干部担当主审，多名年轻优秀人才脱颖而出，走上科、处级重要岗位。通过挖掘培养高素质人才，实施“人才造血”，为干部队伍的梯队式成长和使用提供了强劲支撑，有效缓解了干部队伍年龄断层较大、后备力量跟进不足的现实问题。
三是人才强审“促”提升。积极实施“人才强审”战略，整合内部资源，就地选才，在全局范围内选拔经验丰富、专业技能精干的业务骨干，成立土生土长、源生源发的“专家库”。一方面发挥各类业务专家的专业技术特长和实践经验优势，实现了专家资源开放、共享和优化配置，缓解各审计项目之间技术力量不均衡的矛盾。集中专家智慧，针对实际工作中遇到的难点、疑点问题破难攻关；另一方面深度挖掘利用现有专家资源优势。线上，以OA系统、QQ、微信为载体，构建多渠道的交互平台。除实现及时互动学习外，干部职工还可以随时随地向专家库人员提出问题、寻求帮助。对于反映突出、普遍的“疑难杂症”，由专家库人员集中进行解答，供干部职工学习参阅。线下，在冬夏间歇期，组织开展全局整训，围绕挖掘案件线索、提炼审计建议、服务领导决策、推动完善制度、应用大数据技术等方面内容，分专题安排专家授课和经验交流，通过专家领学、专家带学、专家促学，为打造高素质审计队伍注入了强大动能。（李懋、黄婧娴）