图为：林子铭教授在讲学

   （通讯员 狄奥 莫玉津）“有部分学生的测试结果显示，概念型一项得分较高，这说明这类学生创业当老板或者做企业高管的可能性较大，而中国最欠缺的就是概念型的人才。”4月9日晚，台湾EMBA名师林子铭教授在给武汉长江工商学院百余名想创业的学子上《谋略管理》课时，为他们“把脉”，通过科学方法分析学生们是否具备企业高阶主管的个人特质。

　　“测试主要了解学生面对生活的态度，处理问题的思维和能力，主要分为指导型、分析型、概念型、行为型。”林子铭教授解释，这个测试主要是通过分析学生们填写的《企业高阶主管个人特质研究表》，研究学生们面对类似问题时的反应和倾向，得出他们与企业主管个人特质的匹配度。

　　林子铭教授认为，概念型的决策者比较关心人际与社会，思想比较开放，擅长右脑联想产生新的解决方案，将最不清楚的问题概念化是他们的强项想象力比较丰富。概念型的代表人物有刘邦、诸葛亮与美国大企业的高管等。
   “在华人中，指导型特质的人偏多，指导型的人容易急功近利，比如常常斤斤计较各种名次，其实，第一名、第九名、第十名或者第十一名这些名次并不重要。过于在乎这次名次，反而缺乏长远的思考和谋略，这就缺少了当老板和高管的宏略力，易给人独断的印象。”林子铭教授结合新加坡、香港、台湾、大陆等研究情况说道。他认为，一般中国学生行为型测试分数比国外学生分数高，因为国人的思维和判断力容易受到群体影响，独立思考问题的能力较为欠缺。同时，分析型的人往往会被批评为机关算尽太聪明，华人中这种风格的经理比较少。
　　如何才能培养自己的老板“范儿”呢？林子铭教授结合自己的研究谈道，信息、决策、领导是有效高阶经理必不可少的能力。“不要孤独地吃午餐，因为餐桌上可以搜集各类信息。此外，成功的人不会只看到自己眼睛里的世界，应该学习年长者的智慧。学会从长远的角度去思考，不能只看到眼前的利益和名次。”

     林子铭，台湾中央大学管理学院教授，长期从事信息管理力与决策力的研究，曾被Cheer杂志票选为台湾十大最受企业界学生欢迎的EMBA名师。2010年，他写作的书籍《如果苏东坡考上了EMBA》曾被誉为“改变2.8亿都市白领生活的命运之书”。